{"id":2678,"date":"2023-09-01T23:19:05","date_gmt":"2023-09-01T21:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/eleworks.de\/?p=2678"},"modified":"2023-11-26T14:50:48","modified_gmt":"2023-11-26T13:50:48","slug":"altersdiskriminierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eleworks.de\/?p=2678","title":{"rendered":"Altersdiskriminierung \u2026"},"content":{"rendered":"\n
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Altwerden muss nicht auf dem Abstellgleis enden: Manche wollen l\u00e4nger schaffen \u2013 und sie k\u00f6nnen sich sogar n\u00fctzlich machen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

… auf dem Arbeitsmarkt<\/mark>
Ver\u00e4nderungsbereitschaft ist keine Altersfrage<\/mark><\/h1>\n\n\n\n

Wir m\u00fcssen Altern neu denken, auch Altern auf der Arbeit, denn die Besch\u00e4ftigung \u00e4lterer Arbeitnehmer wird f\u00fcr die Erhaltung des Wohlstands von entscheidender Bedeutung sein. Diese Erkenntnis wird gebetsm\u00fchlenartig von Politikern und Unternehmern wiederholt, doch die Umsetzung ist komplex, weil einige Menschen l\u00e4nger arbeiten m\u00fcssen<\/em>, viele aber auch l\u00e4nger arbeiten wollen<\/em>. Und sehr viele w\u00fcrden<\/em> unter besseren Bedingungen l\u00e4nger arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Zu fr\u00fch aufgeh\u00f6rt<\/mark><\/h2>\n\n\n\n
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Einer britischen Studie zufolge waren ein Viertel der dortigen Rentner der Meinung, sie h\u00e4tten zu fr\u00fch aufgeh\u00f6rt. Ich werde nie vergessen, wie mir einmal auf dem Jakobsweg ein Pilger entgegen <\/em>kam: Dieser deutsche Rentner sagte mir, er habe nichts, was zu Hause auf ihn warte, deswegen gehe er jetzt erstmal in die entgegengesetzte Richtung. Manchmal frage ich mich, ob er immer noch auf dem Jakobsweg pendelt.<\/p>\n\n\n\n

Viele \u00c4ltere wollen also durchaus arbeiten, doch betrachten wir den Arbeitsmarkt, sehen wir eine Welt der Altersdiskriminierung: \u201eMan kann dort abwertende Kommentare \u00fcber alte Menschen machen, die man \u00fcber keine andere Gruppe noch machen w\u00fcrde\u201c, so Jeffrey Pfeffer, Professor f\u00fcr Organisationsforschung aus Stanford.<\/p>\n<\/div>

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Der Wirtschaftspsychologe Carsten Schermuly fand heraus, dass Bem\u00fchungen um \u201eNew Work\u201c \u2013 also der Versuch, modernere Arbeitsformen zu entwickeln \u2013 Altersdiskriminierung sogar noch befeuern, weil sie das Vorurteil \u201eModerne Arbeit ist jung\u201c verfestigen. Wer mit 60 Jahren noch ernst genommen werden m\u00f6chte in dieser Arbeitswelt, dem kann man nur viel Gl\u00fcck w\u00fcnschen \u2013 und ein paar bunte Sneaker!<\/p>\n\n\n\n

Jenseits der Vorurteile stellt sich allerdings heraus, wie unterschiedlich \u00e4ltere Menschen sind, so die Altersforscherin Laura Carstensen: \u201eWir verstehen, was ein typischer F\u00fcnfj\u00e4hriger ist. Versuchen Sie das f\u00fcr Siebzigj\u00e4hrige, es funktioniert nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Statt Altersgruppen Lebensphasen unterscheiden<\/mark><\/h2>\n\n\n\n
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Da gibt es welche, die noch viel Energie loswerden wollen, welche, die sich neu erfinden wollen, welche, die F\u00e4higkeiten weitergeben wollen, welche, die mehr zur Ruhe kommen und dadurch ganz neue, wertvolle Perspektiven gewinnen. Statt Altersgruppen sollten Unternehmen daher Lebensphasen unterscheiden: arbeiten, Pause, etwa f\u00fcr Kinder, in neuer Rolle arbeiten, Weiterbildung, arbeiten, Umschulung, reduziert arbeiten. Ein Blick auf Lebensphasen l\u00f6st auch den starren Blick auf scheinbar in Konflikt stehende Generationen: Denn eine Sechzigj\u00e4hrige und ein Drei\u00dfigj\u00e4hriger k\u00f6nnen die gleiche Phase durchlaufen. Zum Beispiel beide neue Qualifikationen erwerben!<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Vor allem aber m\u00fcssen wir verstehen, dass Ver\u00e4nderung keine Altersfrage ist. Eine Studie, die untersucht hat, ob junge Mitarbeiter wirklich innovativer sind, kam auf eine \u00fcberraschende Antwort: Ja, die Jungen experimentieren mehr. Doch f\u00fcr den Transfer in echte L\u00f6sungen braucht es die Erfahrung der Alten. Sie wissen, wie Ideen zur Umsetzung kommen \u2013 und nicht auf dem Ideenparkplatz verstauben. Wer den Personalmangel ernstnimmt, sollte also auch \u00e4ltere Menschen mehr ernstnehmen.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4ltere Mitarbeiter in die Innovationsabteilung<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Lasst uns Wieder-Vorstellungsgespr\u00e4che mit bestehenden Mitarbeitern f\u00fchren, um zu verstehen, in welcher Lebensphase sie gerade sind \u2013 statt solche Gespr\u00e4che nur f\u00fcr neue Mitarbeiter anzubieten. Lasst uns sensibel f\u00fcr Altersdiskriminierung sein und beispielsweise Stellenausschreibungen altersinklusiver formulieren.<\/p>\n\n\n\n

Lasst uns die L\u00fccke zwischen vorhandenen und bald ben\u00f6tigten Qualifikationen im Blick behalten und auch \u00e4lteren Menschen zutrauen, dass auch sie etwas dazulernen m\u00f6chten. Lasst uns daf\u00fcr ein anwendungsbezogenes Lernen in den Arbeitsalltag integrieren, statt alle paar Jahre Frontalunterricht als Schulung anzubieten.<\/p>\n\n\n\n

Und nicht zuletzt: Lasst uns darauf achten, dass die Innovationsabteilungen einer Firma nicht 20 Jahre unter dem Altersdurchschnitt der restlichen Organisation liegen \u2013 und nur noch durch den Betriebskindergarten getoppt werden.<\/p>\n\n\n\n

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Hans Rusinek<\/mark><\/strong> ist \u00d6konom und Arbeitsforscher. Als Berater hilft er Organisationen ihren gr\u00f6\u00dferen Sinn, ihren Purpose, zu finden und zu leben. Als Autor ist er einer der Chefredakteure von Transform, einem Printmagazin, das sich mit Fragen nach Lebensgl\u00fcck, Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Wandel besch\u00e4ftigt und Tr\u00e4ger des F\u00f6rderpreises f\u00fcr Wirtschaftspublizistik der Ludwig-Erhard-Stiftung.<\/p>\nhttps:\/\/www.deutschlandfunkkultur.de\/arbeitswelt-alter-diskriminierung-100.html<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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